HINTERGRUND/FRAGESTELLUNG: Ganzheitliche Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) konnte sich bisher besser in Groß- und Mittelbetrieben als in Kleinbetrieben etablieren. Zur besseren Erreichung von Kleinbetrieben müssen herkömmliche Herangehensweisen angepasst und die Hürden des Kleinbetriebssettings berücksichtigt werden. Potenzial liegt hier in der Bündelung mehrerer Betriebe. Der Beitrag sammelt Erfahrungen solcher BGF-Cluster- bzw. Regionenprojekte (BGF-CRP) und systematisiert diese. *** MATERIAL UND METHODEN: Es wurde ein qualitativ-explorativer Zugang gewählt. Nach einer orientierenden Literatursuche wurden auf Basis von Kriterien 9 unterschiedliche BGF-Projekte aus Österreich für die Analyse ausgewählt, inhaltsanalytisch betrachtet und mittels leitfadengestützter Fokusgruppen multiperspektivisch durch Erfahrungen und Bewertungen seitens beteiligter Projektumsetzender und -begleitender ergänzt. *** ERGEBNISSE: Um den Zugang zu und die Umsetzung von BGF-CRP für Kleinbetriebe zu erleichtern, sollten jedenfalls Überlegungen zum Projektsetting – Besonderheiten und Gemeinsamkeiten im Rahmen des Betriebsnetzwerks, zur Akquisition bzw. zum Netzwerk‑, Projektaufbau und Projektmanagement sowie zur Steuerung und zur Motivation – angestellt werden. Für die Beteiligung von Unternehmen muss im Erstkontakt zwischen Netzwerkinitiatoren oder Projektträgern und Unternehmensleitungen, Sicherheit für die Berücksichtigung von Bedürfnissen und Ressourcen des Betriebs und Vertrauen hergestellt werden. Neben diesen Grundkompetenzen einer externen Beratung erweisen sich Themen gesunder Führung als besondere Anreize. *** SCHLUSSFOLGERUNG: Die BGF-CRP für Kleinbetriebe wird hier in Abgrenzung zum klassischen BGF-Ansatz im einzelnen Unternehmen und Netzwerken um (größere) Leitbetriebe als eigener Typus postuliert, für den spezifische Projektprozesse zu Akquisition, Projektaufbau, Projetmanagement und Beteiligung gelten. Es bedarf hier künftig tiefergehender konzeptioneller Überlegungen und der weiteren Sammlung von Lernerfahrungen aus der Umsetzungspraxis.