Methoden der gesundheitsförderlichen Organisationsentwicklung zielen darauf ab, Gesundheit als Kriterium in Entscheidungen und Prozessen von Organisationen zu verankern. Durch einen geplanten und methodisch kontrollierten Wandel sollen Strukturen und Kultur sowie das Kommunikations- und Kooperationsverhalten in Richtung gesundheitsfördernder Ziele verändert werden. Dies umfasst beispielsweise die Humanisierung von Arbeitsbedingungen, die Steigerung von Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden der Arbeitenden, die Verbesserung gesundheitsrelevanter Auswirkungen auf Kundinnen und Kunden bzw. Klientinnen und Klienten sowie die Optimierung des gesundheitlichen Impacts der Organisation (z. B. durch Verringerung des ökologischen Fußabdrucks). Interventionen berücksichtigen dabei Prinzipien wie die Orientierung an einem somato-psycho-sozialen Gesundheitsverständnis, Partizipation, Empowerment, Chancengerechtigkeit sowie soziale, wirtschaftliche und ökologische Nachhaltigkeit.